企业价值几何，员工的价值实现了多少起决定性作用。企业真正的财富，净财产是一部分，品牌的价值，员工的价值才是大头儿。而品牌的价值，也是靠员工智慧创造的。员工的价值在企业价值中占多大比例？目前很少有定量的研究。国外由专家研究的结论表明，员工的价值至少是企业净资产的5倍。
      员工的潜能是沉睡的宝藏，一旦唤醒，力量无穷。管理学家一再提醒，企业竞争的时空，已经从1990年的资讯时代，走向21世纪的新经济时代，走向创意时代。创意价值多少？我看是无价之宝。比如迪士尼每年举办3次献宝大赛，从“小美人鱼”到“大力士”，为公司赚取了50亿美元的收入，大部分创意来自献宝大赛。可见，员工的价值来自于他们的智力宝藏。
      宝藏也好，金矿也罢，必须善加开采才能真正变为企业的财富。富矿不开采，与平凡的沙石无异。怎样开发员工的大脑？这是个大课题，要专门研究，我想可先从以下三点考虑：
      以往公司的惯常做法，是评价公司对员工的满意度，不满意的则降级开除“炒鱿鱼”，而较少关注员工对公司的满意度。其实，员工对企业的满意度，是直接关乎社会、市场对企业的满意度问题。因此，企业应将目光投向员工对公司的满意度。员工对企业的氛围满意了，才会有喷涌而出的激情去工作、创新。这是第一点。
      其次，各级管理人员要转变工作方法，注重精神激励，鼓励员工大胆构思，大胆尝试。天底下的事情，只有想不到，没有做不到。要在企业内部形成一种正循环：员工的创新热情应该得到上司的赏识，沟通充分，积极鼓励。这样反过来又激发了员工的创造性。负循环则是相反。水能载舟，亦能覆舟。积累问题，扼杀创造力，最终会毁了企业。
      再次，是在企业建立员工建议体系，使员工的“金点子”有正常的传递管道。要想让这条管道有效，最重要的，一方面要引起各级管理者的高度重视，真正的锦囊妙计、金玉良言要坚决采纳；另一方面，对好的建议要给予合理的奖励，参与的就应该奖励，贡献大的还要重奖。一项建议使企业节约百万元甚至上千万元的事例，在许多企业里都有。
      我们的希望是，不仅企业能够实现经济价值和社会价值的最大化，员工也能实现自我价值的最大化，同时，作为社会的一分子，我们对社会的回馈、产品的价值更要最大化。这就是我对公司的定位。
（亦 凡）
      点评：我们的管理者在企业管理中经常遇到一些困惑，雇佣双方在情感的沟通上不太融洽，劳资双方也有一些隔阂。固然企业要长足发展需要很多因素：管理、制度、战略、文化等等，但有个因素往往被老板们忽视，那就是情感的投入和对员工的正确认识。
　　一个企业有再好的业绩，如果没有老板和员工的相互热爱，企业是建立在沙漠上的，要想企业成功，认识到员工及团队的价值尤为重要。