新年新管理，把好质量关
    在2006新的一年中，大福企业在实施了新的架构调整后，汽油机生产部在朱经理的引领下，加强了公司的管理制度，积极配合与推动了公司各项改革与制度的进行。
    现在生产部车间经过加强5S管理后，车间整体环境有了很大改变。各岗位员工严格按照5S管理制度进行。对车间物架车的摆放要求整齐一致，废纸皮、包装箱不得乱扔，必须送到指定堆放区。下班前五分钟必须加强工具的保养，流水线、物架车、吊架的卫生严
范到每一位员工。经理及各主管还会对当天的卫生进行检查记录。
      在考勤方面，严格杜绝上班迟到早退现象。上班时间一律不准玩手机、看报纸、睡觉闲聊。各组长在每天的早会上都会对前一天的工作质量作出总结，并对当天的工作要求作出提示。为提高产品质量，各零部件在下班后必须用塑料膜盖好，并整理好现场。
      经过一系列的整改后，在改善了车间的生产环境同时，也明显提高了汽油机生产部的工作效率。不仅提升了各员工的素质，也让大家加强了对工作的责任心。大家在工作中也变得积极主动，服从安排，并在5S管理的推动下逐渐养成了良好的工作习惯，也认识到5S管理的重要性。这对发动机的生产质量也是一个很大层次的提高。相信大家一定能配合领导把汽油机事业部打造成一个优秀的团队。让所有人了解我们汽油机事业部的员工都是动力十足，生产出来的发动机一样动力十足。
（通讯员 陈涛）

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